Terre d’immo

Terre d'immo

Quimper

Mission

Accompagnement à la création d’entreprise : naming, création du logo et de l’identité visuelle, site internet.

Atelier des terrasses

Atelier des Terrasses

Saint-Evarzec

Mission

Création de l’identité visuelle de l’entreprise, création des cartes de visite et du catalogue produit.

Cepi

Centre Européen de Peinture Industrielle (CEPI)

Briec

Mission

Accompagner le développement de l’entreprise.

Le métier de CEPI est de rénover les parois en salle blanche et en environnement propre. Elle détient un savoir faire unique issu de la peinture automobile, qu’elle a su faire évoluer au fil des ans, à travers la R&D et le dépôt de brevets. 

La nouvelle identité visuelle  a pour objectif de valoriser son expertise auprès de ses partenaires industriels, et de se positionner comme un acteur incontournable de son industrie. Elle revitalise la marque en affichant une identité plus moderne et mieux adaptée à son secteur d’activité.

Le nouveau logo intègre une idée d’infini (symbolisé par le lien entre le e et l’œil du p qui forme le symbole infini) et se décline en jouant sur les couleurs complémentaires en fonction des compétences de l’entreprise.

 

C3S Numériques

C3S Numériques

edern

Mission

Créer une identité visuelle complète pour accompagner la création d’une entreprise innovante.

C3S Numériques est un bureau d’étude et conseil qui intervient dans toute la Bretagne pour concevoir des aménagements numériques urbains : Diffusion de contenu multimédia, déploiement d’accès internet sur de grandes distances, installation de systèmes de sécurité.

L’entreprise intervient principalement en conseils et support technique pour mutualiser les infrastructures. Elle travaille à partir de technologies innovantes telles que le CPL à haute performance.

La création de cette identité visuelle nécessitait de créer un sigle fort et facilement identifiable mais également de mettre en œuvre des supports de communication didactiques et ciblés.

Aujourd’hui, l’entreprise compte près d’une vingtaine de communes dans ses références ainsi que plusieurs grandes entreprises bretonnes.

Camping Les Saules

Les Saules

la Forêt Fouesnant

Mission

Redynamiser le camping et développer sa clientèle.

Afin de se démarquer dans une zone touristique ultra concurrentielle, nous avons retravaillé le positionnement de l’entreprise et mis en place de nouveaux outils de communication.

Ce projet a commencé par un audit sur place afin de mieux connaître le mode de fonctionnement du camping, sa clientèle, son offre par rapport à la concurrence. A l’issue de ce travail, nous avons remis une liste de recommandations concrètes sur la manière de renforcer les points forts du camping et d’améliorer ses faiblesses.

Un nouveau positionnement

Dans un second temps, le recueil et l’analyse des attentes de la clientèles nous a permis de définir un positionnement précis pour le camping.

 Nous avons proposé au gérant de rafraîchir l’image de marque du camping, sans toutefois modifier le logo existant, et mettre en oeuvre nos recommandations. Celui-ci nous a fait confiance et, ensemble, nous avons convenu dans cet objectif d’améliorer la signalétique du camping pour renforcer son image.

Signalétique du camping

Nous nous sommes appuyés sur l’expérience et les besoins des clients au sein même du camping.

Notre objectif n’était pas seulement de leur permettre de se repérer et d’identifier les différents services plus facilement. Il s’agissait aussi d’améliorer leur perception de la qualité de leur lieu de vacances. Pour cela, nous avons réalisé une étude des flux de circulation, puis avons créé une charte graphique complète pour la signalétique.

Nouvelles plaquettes

Une fois la nouvelle signalétique installée, nous avons travaillé avec le photographe Christophe Thomas afin de constituer une photothèque qui mette en avant tous les aspects et points forts du camping. L’idée principale étant de donner un avant goût de vacances à tous les futurs clients, que ce soit à travers la communication papier que celle diffusée sur internet.

Nous avons réalisé deux types de plaquettes, l’une pour valoriser les activités au camping en saison et l’autre hors saison.

Communication hors médias

Ces plaquettes ont été complété par des petits supports permettant aux vacanciers de ramener un « petit bout du camping » chez eux et de pouvoir ainsi le promouvoir auprès de leurs proches : autocollants, calendriers, cartes postales. Nous sommes partis du principe qu’un client satisfait est le meilleur vecteur pour en faire venir de nouveaux.

Résultat

Les retours des clients ont été unanimement positifs.

La démarche à permis de positionner durablement le camping et son futur développement, et d’augmenter significativement les réservations hors saison.

Ce plan d’action m’a donné une vision précise sur la clientèle qui fréquente notre établissement ou qui sera susceptible de le faire ultérieurement. Il nous aide à cibler les investissements que l’on doit faire : ça ne sert pas à grand chose d’investir sur des équipements que notre clientèle n’utilisera pas. Avoir un oeil extérieur donne de nouvelles idées pour mieux communiquer et bien cibler la clientèle.

— Yann Duschenay, Gérant